大规模定制（MassCustermization)，其目标是大规模生产定制化产品，并且在效率、质量（一致性）乃至成本等指标方面与大规模批量生产等齐。这是一个矛盾，本质上是效率与柔性的矛盾。应该说，这是制造企业永恒的追求，各路角色与人员都在其中勤奋思考和热情实践。

　　大规模定制的核心是资源配置，本文从源头上的需求预测善用备货订货分离点、从效率为基调的柔性赋予、从柔性为基调的效率组织三个方面，给出了初步的分析思考。

　　一般来说，关于大规模定制，我们总是提出备货订货分离点（Customerorder decoupling point，CODP）来加以说明。备货订货分离点是指兼顾顾客的个性化要求和生产过程效率，将备货和订货生产组合，关键是备货订货分离点。其中，在CODP上游是预测和计划驱动的，属于备货性生产。是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，补充和维持库存，如轴承、紧固件、家电等。其中，在CODP下游是顾客订货驱动，属于订货性生产，是指按用户订单进行的生产，如发电机、轮船、生产线等。

　　但我们在实际应用中，总是有一种偷换概念的嫌疑。备货订货分离点的基本范畴说的很清楚，是将备货和订货进行生产组合，但我们事实上，偏重于认为是要么是MTS，要么是MTO。其实一般来说无伤大雅，但如果想要实现大规模定制生产模式，这两者之间必须实现统一，其核心内涵是必须要能够对用户需求进行充分的预测，使得当前MTS所生产的成品或者半成品，能够在接到新的订单后，快速的交货期之前交付出去，尤其是在当前企业接到订单的交货期已经短于产品的生产周期的情况下，企业必须未雨绸缪提前准备好成品或半成品，并且要通过预测的准确性，保证提前生产的成品或半成品尽快的周转利用，从而实现效率、成本的联合优化。

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