大规模定制生产模式要求制造企业快速提供出满足用户交货期期和具有个性化定制要求的产品，因此多品种变漂亮是不可避免的。走向极端的话，甚至可能会出现，每一个订单的产品数量为1，这就是之前提过的批量为1这么一种模式。这是一种极端。当前大部分制造企业来，其实还不是这个样子的，但是产品的种类以及批次的数量已经是越来越多了，这也是不争的事实。在这种局面下，企业必须保持或者形成一种快速响应能力。作为数字化业务管控系统代表的MES也必将发生一系列的转变。

　　本文从组织管理模式，业务管理模式和数据驱动模式三个方面，对传统的MES应该具有的任务执行过程驱动下的人员扁平组织、流程柔性运行、数据动态管理等进行了初步的分析和思考。

　　金字塔式的或者层次化的组织管理模式，虽然是很多企业的现实情况，但其弊端也是很明确的：反应速度慢。其根本在于上官与僚属的无谓甚至的推诿的关联协调，会延长问题解决的及时响应组织的时间。而大规模定制生产模式下，不管是因为产品的定制化属性要求给予更多的专门性关注，还是大规模多批次的并发与并行执行，都对MES组织管理模式提出了更高的要求。

　　对于这个问题，我们可以反过来想，我们想要一种什么样的组织管理模式或者组织运行效果？我认为面向大规模定制生产模式下的组织管理模式，应该是一种扁平化的能够针对每一个任务相对应的组织起专门的协同工作团队来进行执行，不仅有利于保证定制化产品的质量，也有利于切实的保证生产效率。

　　这个问题的解决，我认为应该借鉴20年前提出来的并行工程思想。并行工程是从一个广义的角度，旨在打破之前在设计、工艺到制造的抛过墙式的组织协调模式，构建跨业务部门的协同团队（IPT）意昂3招商。结合本文重点阐述的MES组织管理模式，就是围绕制造执行来如何工作团队组织与运行意昂3招商。对于制造执行来说，涉及到工艺、计划、质量和库存等部门，应该说任何一个订单的执行，都需要这些部门协同开展工作。